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image livre02 Top-Management

 

Un management stratégique est ab- solument nécessaire. De plus en plus ces derniers temps en économie, en politique, en sport, dans l'administra-tion, l'arme et dans bien d'autres domaines socitaux, on entend des voix critiques réclamant une vraie direction d'quipe, des succés atteindre et qui ne se content pas du pessimisme analytique, de l'indifférence due au confort ou de l'opportu-nisme cynique et de l'impuissance arrogante de ceux qui sont respon-sables.

 

    "Top-Management - supériorité grâce à un management stratégique"

texte livre02 "Top-Management - supériorité grâce � un management stratégique"  - Dans les organisations, entreprises, associations, partis politiques, le management domine et non la gestion de personnes. Se bloquer sur des probléms de détails insignifiants, une administration p�nible, m�me de processus sans int�r�t sans conna�tre le contexte général, les vrais buts et les points forts; une résignation devant n�importe quel exercice plus complexe et une tendance insupportable � la conformité � n�importe quel prix afin de se donner l�impression de protéger ses positions: c�est tout cela qui conditionne le quotidien. Les cons�quences en sont des �checs, des pertes de crédibilité, des doutes en ses compétences et un sentiment général de d�tresse et d�impuissance. L�auteur montre comment de telles situations peuvent �tre surmont�es avec succés et offre également une vision globale, pragmatique en tenant compte de facteurs psychologiques, sociologiques, pédagogiques et économiques. Le tout est pr�sent� comme un syst�me complet et applicable qui permet montre comment la direction d�une équipe devient une gestion stratégique et peut �tre mise en application de facon pragmatique. Dans de nombreux domaines de l�économique et de la société, il manque cette gestion d'quipe - il manque des guides, des leaders, des hommes qui sont pr�ts et capables de prendre en charge la direction - surtout stratégique - et a la mettre en pratique. D�un point de vue historique, la notion de guide - F�hrer en allemand - est refoul�e dans notre société et est simplement remplac�e par celle de manager. Une comparaison qui n�est pas acceptable. L�auteur explique les diff�rences fondamentales entre la direction et le management dans les exigences, les tâches, les modes de comportement et montre comment la direction doit �tre men�e de facon méthodique et systématique. La strat�gie ne signifie pas seulement fixer des détails dans le sens d�une planification mais de montrer le chemin pour acc�der au but, et ce d�une manière �labor�e, imbranlable et concentr�e sur ses propres forces, malgr� les conditions qui ne cessent de changer. Ainsi la direction et la strat�gie sont des notions compl�mentaires qui se conditionnent entre elles. Ce sont les facteurs d�efficience et les sources d��nergie d�une direction stratégique, comme le montre l�auteur logiquement, qui permettent de surmonter des th�ses qui sont r�currentes ou plut�t ces incantations ritualis�es concernant les marchés satur�s, la pression de la concurrence internationale, la d�pendance de l�économie mondiale, les inconv�nients li�s au lieu m�me de production, la concurrence sauvage et encore toutes ces autres choses que l�on utilise pour masquer sa propre incomp�tence et son manque de vision en mati�re de direction. Les facteurs d�efficience et les sources d��nergie permettent aussi d�adopter une ligne de conduite systématique et méthodique, d�avoir une id�e du chemin que l�on souhaite suivre pour arriver au but et de s�assurer une position de supériorité, ce qui est la but de la direction stratégique. Pour des dirigeants d�entreprise, des hommes politiques et des cadres dirigeants dans le domaine de l�économie, des parti politiques, de l�administration, du sport et de l�arm�e, cette position de supériorité que l�on a gagn�e grâce � la direction stratégique est nécessaire � la survie, nécessaire pour faire s�effacer la concurrence, pour s�affirmer et p�renniser les avantages concurrentiels.
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