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image livre02 Top-Management

  

Una directiva estrategica se requiere con urgencia. En los ultimos tiempos, en un aumento de alto grado, se escusha muy pocas vaces las voces en el momento preciso, tanto en el ambito economico, politico, deportivo, administrativo, militar y en muchas otras esferas sociales. El mal entendido en las advertencias de direccion, exitos que no corresponden con los analisis pesimistas, indiferencia para imponer el bienestar, asi como el sinismo, el oportunismo y la inutil arrogancia de aquellos que se sienten satisfechos con su responsabilidad.

 

 "Top-Management - Superioridad a traves de directivas estrategicas"

texto libro02 "Top-Management - En organizaciones, empresas, asocia-ciones, gestion de los partidosy no directivos. Darle vueltas a menudos problemas y detalles administrativos sin importancias, aseguramiento de una posicion determinada ante sucesos de fracasos, perdidas increibles. Las consecuencias de todo esto son las dudas sobre la fuerza de rendimiento, un presentimiento general de no poder hacer nada y no ejercer el poder. El autor muestra como se pueden resolver esta situaciones y ofrece una representacion pragmatica, completamente unica bajo la consideracion sicologica, sociologica pedagogica y los factores efectivos de la economia de empresa, ofrece ademas, un cambio de sistema que desarrolla una directiva estrategica y pragmatica. En muchos departamentos de la economia y de la sociedad, faltan directivos que puedan dirigir, personas que sean capaces, especialmente, dirgentes estra-tegicos que puedan llevar esto a la practica. En nuestra sociedad la definicion guia ha sido rechazada y sustituida por gestion. El autor en este libro, transmite las diferencias fundamentales entre los conceptos guia y gestion, en requerimientos, tareas, com-portamientos y ademas muestra como se practica la direccion metodica y siste-maticamente. Estrategia no solo significa establecer determinaciones en el sentido de la planificacion, sino pensar y estar concentrado por su propia fuerza en direccion a la meta u objetivo, a pesar de presentarse cambios en los tipos de comportamientos. Por eso los conceptos, direccion y estrategia son completamente reciprocos. En la direccion los factores efectivos y las fuentes de energiasson - asi lo muestra el autor definitivamente - los que posibilitan siempre esas tesis regresivas, o mejor dicho, la ritualizacion de formulas conjuradas de mercados saturados, la presion de la competencia internacional, la dependencia de la economia mundial, desventajas en las posiciones, desplazamientos en la competencia y todos esas cosas mas que llevan al fracaso, falta de direccion - y para superar esto y poder continuar sistematica y metodicamente y poder lograr con seguridad, sabiendo que la direccion es el objetivo estrategico, es la superioridad. Ganar la superioridad a traves de una direccion estrategica, es de vital importancia para todos los empresarios, politicos, fuerzas directivas en la economia, partidos, asociaciones, en el deporte, en lo militar, para poder resistir la lucha por la existencia con exitos, desconectar competidores y asi poder obtener las ventajas en el futuro de la competencia.
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